為進(jìn)一步推進(jìn)分公司供熱生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，讓精細(xì)化管理理念落細(xì)落實(shí)，3月18日，橋靠分公司召開精細(xì)化管理工作專題會，各處室副處級以上環(huán)節(jié)干部參會。

會上，各處室對照公司績效考核評分細(xì)則，認(rèn)真梳理了本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的制度、流程、工作職責(zé)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及可優(yōu)化管理的舉措。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理措施提出具體要求，并針對上一年度考核存在的問題提出了優(yōu)化建議，同時(shí)，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會議指出，各部門負(fù)責(zé)人要帶頭在思想上認(rèn)識到位、在理念上貫徹到位、在工作上執(zhí)行到位、在效果上總結(jié)到位，將精細(xì)化管理貫穿到分公司能耗指標(biāo)、檢修技改、成本預(yù)算、安全生產(chǎn)、工程驗(yàn)收等重點(diǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，全面提升分公司的管理水平和運(yùn)營效率。

會議強(qiáng)調(diào)，一要全面提升政治站位。堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記重要指示批示精神。要將思想自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，深刻認(rèn)識開展精細(xì)化管理是提升供熱生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手，要抓住“開源節(jié)流、降本增效”的精細(xì)化管理精髓，既抓形更重效。二要用好考核指揮棒。發(fā)揮好考核制度的激勵(lì)作用和追責(zé)制度的約束作用，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。三要著力發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)作用，一體推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以及整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題工作，立足崗位職責(zé)，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化紀(jì)律約束。四是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)員工從日常抓起、從細(xì)節(jié)做起，把精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，打造積極奮進(jìn)的良好氛圍。